Decisiones con contexto
Ordenamos datos de mercado, competencia y capacidades internas para separar una señal de una intuición.
Consultoría estratégica
Estrategia que convierte retos en oportunidades
Ayudamos a definir el rumbo de su empresa con análisis rigurosos, planificación a medida y una ejecución que se puede seguir.
Hablemos de su próximo paso
Una dirección clara cambia las decisiones de cada semana.
Una visión útil
La estrategia empieza con hechos
Trabajamos sobre la realidad de su negocio, sus recursos y el mercado en el que compite. Sin informes que se quedan en un cajón.
Prioridades que caben en el calendario
Convertimos los objetivos en iniciativas concretas, con responsables, fechas y una medida clara del avance.
Seguimiento sin perder el foco
Revisamos resultados cada mes y ajustamos el plan cuando cambian los datos. La estrategia permanece viva.
Método de trabajo
Nuestro método en cuatro fases
El proceso tiene un orden sencillo y una salida concreta en cada etapa. Así su equipo sabe qué se ha decidido y qué toca hacer.
Avanzamos con usted.
1
Análisis situacional
Estudiamos mercado, competencia, capacidades internas y tendencias del sector. El resultado es un informe DAFO completo.
2
Diseño estratégico
Definimos objetivos SMART, mapa estratégico, iniciativas clave y un cuadro de mando con KPIs. Recibe un plan estratégico documentado.
3
Plan de implementación
Detallamos hitos, responsables, recursos necesarios y calendario. Su equipo trabaja con un plan de acción trimestral.
4
Seguimiento y ajuste
Celebramos reuniones mensuales, analizamos desviaciones y recalibramos las iniciativas según los resultados reales.
Resultados concretos
Casos que hablan por sí mismos
La medida de una estrategia está en lo que permite hacer después.
Dos nuevas líneas en 18 meses
Para una empresa familiar del sector metalúrgico rediseñamos la estrategia de diversificación y priorizamos oportunidades con margen y capacidad operativa.
Nuevas líneas de negocio rentables
Entrada internacional con dirección
Una startup tecnológica en fase de escalado necesitaba ordenar su llegada al mercado portugués, desde la propuesta comercial hasta los hitos de expansión.
Crecimiento del 40% en el primer año
Una decisión bien enfocada
Mirasol Consultoría S.L. le ayuda a pasar de las dudas acumuladas a un plan que su equipo puede ejecutar y revisar.
Conocer el proceso“Dejamos de discutir posibilidades y empezamos a trabajar con prioridades visibles para toda la dirección.”
“El plan nos permitió decidir dónde invertir y qué iniciativas debían esperar. El cambio se notó en el primer trimestre.”
Ponga una decisión sobre la mesa
Cuéntenos qué reto tiene ahora. Le responderemos con el siguiente paso más sensato.